01 / Помощник руководителя
Помощники руководителей
Готовитесь занять позицию project / product-менеджера. Разберём, каких компетенций не хватает и как их закрыть быстрее, чем через угадывание на практике.
Made on
Tilda
22 года в IT-проектах, топ-позиции в СберКорус и Ростелекоме, управление командами от 350 человек. Помогаю руководителям и командам внедрить проектный подход, который работает в реальных дедлайнах — не в теории.
30 минут — разберём вашу ситуацию и дам конкретную рекомендацию, что делать дальше.
В зависимости от вашей роли — конкретный результат, а не общие советы.
Готовитесь занять позицию project / product-менеджера. Разберём, каких компетенций не хватает и как их закрыть быстрее, чем через угадывание на практике.
Нужен аудит команды, рост предсказуемости спринтов, развитие компетенций среднего звена. Работаем с конкретными метриками, а не общими советами.
Стратегическое и портфельное планирование, антикризисное управление, масштабирование через системный проектный подход.
Цифры из реальных кейсов после внедрения системного подхода.
Команда стабильно попадает в план — дедлайны больше не сдвигаются каскадом.
От идеи до релиза — за счёт декомпозиции и параллельных потоков.
Первый в России сервис онлайн-кредитования для МСБ — построен с нуля под моим управлением.
С чего начать — подскажу на диагностике.
30 минут. Разберём вашу ситуацию и дам конкретную рекомендацию — что делать дальше и какой формат подойдёт именно вам.
Один острый вопрос — конкретный план решения, с которым можно сразу идти в работу.
разовая встреча
Для тех, кому нужно системно пройти несколько задач подряд. Дешевле, чем 5 разовых встреч — и с сохранением контекста между сессиями.
экономия к разовым
2 встречи по 60 минут + оперативная связь в чате между ними. Не просто советую — помогаю довести изменения до внедрения.
в месяц, продлевается
20 консультаций за полгода — системная работа с командой, внедрение изменений и контроль результатов на каждом этапе.
за 6 месяцев, ~42 593 ₽/мес
1–2 дня глубокой работы над стратегией, портфелем проектов или структурой команды — с вами и вашей командой.
формат обсуждается
30 обучающих модулей по управлению — практика на ваших реальных задачах, глубокое погружение с персональной обратной связью и поддержкой на каждом этапе.
рассрочка доступна
Полный список — ниже на странице.
Оцениваю обучающий курс Ольги Перун (Филатовой) по проектному управлению как комплексное и действительно эффективное обучение. На курсы направлял главных владельцев продукта (СРО) — руководителей продуктовых направлений, в подчинении которых несколько команд, ведущих продуктовую разработку. Задачу, которую хотел решить обучением — это формализовать их роль, пересобрать набор инструментария, показать ребятам, что возможно работать на ином уровне, и путь — как туда добраться. Мне нужно было обучение не в виде лекционного курса «прослушал и забыл», а виде длительного коучинга с индивидуальным подходом. Ольга реализовала это в превосходной степени и даже больше. Наличие домашних заданий, привязанных к текущей деятельности, стало рабочим мостом между теорией и практикой. Вижу хорошую динамику у обученных — самостоятельно набрать такой темп развития не реально. В результате улучшено целеполагание, планирование, управление ожиданиями, запущены треки развития по улучшению коммуникации.
Недавно прошёл обучение по проектному управлению — и это было очень круто! Ожидал только теории в начале, а оказалось, всё основано на практике. Оля — просто огонь! Она очень опытная и классная, создала атмосферу, в которой хочется учиться и держать заданный темп. Было много практической работы, направленной на улучшения в моей работе, и уже к середине курса я стал более эффективным в своих рабочих проектах. Теперь не только в проектном управлении разбираюсь лучше, но и в жизни многое изменилось: начал читать книги с удовольствием, завёл ежедневник и даже занялся большим теннисом. Из важного: научился различать проект, продукт, программу и портфель; понял, что проект — это не только разработка; получил трезвую оценку своих навыков и грейда; осознал, насколько полезна матрица контактов проекта; реальные кейсы Оли наглядно показали, как применять знания на практике. Большое спасибо Оле за её профессионализм и позитив!
С Ольгой работали в сложных комплексных IT-проектах: создавали с нуля новые процессы, запускали команды, выстраивали цепочки взаимодействий. Могу с уверенностью сказать, что профессионализм, кругозор знаний и реальных навыков Ольги поразит любого амбициозного и желающего развиваться в проектной деятельности. Учиться нужно у профессионалов — не упускайте возможностей!
30 минут. Разберём вашу ситуацию и дам конкретную рекомендацию по следующему шагу.