Проект – это «живой» организм и он меняется в зависимости от внешних и внутренних факторов. В любом проекте есть свои фазы, меняются внешние факторы и нужно перепланировать работы.
Конечно, в ту же секунду понятная картинка последовательности шагов не формируется.
Расскажу, что я делаю в таком случае.
Сначала я признаю, что не понимаю дальнейшие шаги по проекту.
Для проектного управленца непонимание, в какой фазе проект, это больно и обидно, но необходимо уметь признавать, чтобы вовремя исправить. Необходимо разобраться какие шаги надо предпринять, чтобы привести команду к результату.
Я в своей практике использую принцип хорошего хирурга.
Хороший хирург не принимает все анализы и результаты исследований за истину.
Он не принимает решение о кардинальных мерах на основании поверхностных данных.
Хороший хирург спрашивает, а что я еще не вижу, он с помощью перекрестных проверок стремится понять, какие области ему не известны.
Когда происходит ситуация, что мой план рассыпался, и его сложно собрать, я задаюсь вопросом, что я еще не вижу, что может повлиять на проект Кстати когда план собирается прямо легко и без проблем – это тоже вызывает опасения, что я что-то не вижу.
Проект формируется в пазл – общую картинку того, какие шаги и в какой последовательности и в какой они созависимости. Постепенно план начинает появляться и пазл складываться.
Если я не знаю, куда движется проект и я в нем, я останавливаюсь и начинаю исследовать, что я вижу и что не вижу, что есть в проекте, но мне неизвестно Собираю проект в идеальную картинку, как пазл.
#проектноеуправление #управлениепроектами #проектныйменеджмент #projectmanager #руководительпроектов
