Оценка компетенций руководителя проектов онлайн

Бесплатная матрица компетенций для самооценки менеджера проектов и управленца. Она охватывает 86 навыков в 11 областях: базовые управленческие компетенции, тайм-менеджмент и планирование, работа по Scrum и Agile, методологии управления проектами, развитие и поддержка проектов, оценка проектов и сметы, документооборот, группы процессов управления проектом по PMBOK (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение), стратегическое планирование, управление заинтересованными сторонами, лидерство, мотивация команды и переговоры.

По итогам вы увидите карту своих компетенций, сильные стороны и зоны роста — основу для индивидуального плана развития (ИПР), подготовки к аттестации, повышению или собеседованию на позицию project manager, руководителя проектного офиса или руководителя направления.

Частые вопросы

Что такое матрица компетенций руководителя проектов?

Это структурированный список навыков, которые нужны менеджеру проектов и управленцу: от постановки задач и планирования до управления рисками, командой, заинтересованными сторонами и стратегией. Матрица помогает оценить текущий уровень и составить план развития.

Сколько времени занимает самооценка?

Около 15 минут. В матрице 86 компетенций в 11 областях, каждую нужно оценить по шкале от 0 до 3. Прогресс сохраняется в браузере, можно прерваться и вернуться.

Это бесплатно?

Да, самооценка бесплатная и без регистрации. Результат открывается сразу, его можно скачать в PDF.

Как читать результат?

Вы получите общий процент, профиль по 11 областям, список сильных сторон (оценка 3) и зон роста (оценка 0–1). Начинать развитие стоит с 2–3 компетенций в областях с самым низким результатом.

Кому подойдёт оценка компетенций?

Руководителям проектов и продуктов, project- и product-менеджерам, руководителям проектных офисов (PMO), начинающим управленцам и помощникам руководителей, которые готовятся к новой роли, аттестации или собеседованию.

На чём основана матрица?

На группах процессов управления проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг, завершение) в логике PMBOK, практиках Agile и Scrum и 22 годах практики Ольги Перун в IT-проектах крупных компаний.

Автор матрицы — Ольга Перун, наставник по проектному управлению: 22 года в IT-проектах, руководитель проектных офисов и продуктов в СберКорус и Ростелекоме.

Made on
Tilda