Разбор Бизнес-кейса
Курс по современному управлению проектами
онлайн, офлайн
от 2,5 месяцев обучения
Курс по современному управлению проектами
Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.
Согласен
Ольга Перун

Современное управление проектами

Проектное управление — это главный мета-навык современного лидера и мощный рычаг для роста бизнеса. Он отсекает интуитивные догадки, развивает критическое мышление и позволяет принимать безошибочные решения там, где другие видят только хаос.
Управляйте результатами, а не тушите пожары
Чарльз Б. Роджерс
Полезные знания - это отличная поддержка интуитивного мышления

Для кого курс:

  • Собственники и фаундеры бизнеса (Бизнес-основатели)

    Бизнес держится на ручном управлении. Стоит собственнику отойти от дел — процессы замедляются, а задачи «зависают». Хаос мешает масштабированию.
    Зачем обучение: Чтобы выйти из операционки и построить самоуправляемую систему. Проектное управление даст четкую методологию: как запускать новые направления и регионы чужими руками, контролируя только ключевые вехи и KPI, а не каждый шаг сотрудников.

  • Топ-менеджеры, CEO и операционные директора (C-Level)

    Стратегия пишется на бумаге, но «сгорает» на этапе реализации. Сроки федеральных проектов срываются, а смежные отделы перекладывают ответственность друг на друга
    Зачем обучение: Чтобы превратить стратегические цели компании в пошаговый, прозрачный план действий для команд. Научитесь выстраивать бесшовное кросс-функциональное взаимодействие и управлять рисками до того, как они превратятся в кассовые разрывы.

  • Руководители проектов (Project Managers) и Тимлиды

    Уперлись в карьерный потолок. Устали быть просто «трекерами задач» в Jira, которые бесконечно пинают команду. Хотят перейти от рутины к стратегическому управлению крупными релизами.
    Зачем обучение: Чтобы совершить квантовый скачок до уровня Program/Portfolio Manager или CPO. Освоишь передовые методологии, научишься вести переговоры на языке цифр с топ-менеджментом и управлять бюджетами крупных интерпрайс-решений.

  • Product-менеджеры и CPO (Продуктовые лидеры)

    Классные продуктовые гипотезы и результаты CustDev разбиваются о долгую и неэффективную разработку (Time-to-Market слишком высокий). Не получается подружить креативный процесс с жесткими дедлайнами релиза.
    Зачем обучение: Чтобы синхронизировать фазы Discovery (исследования) и Delivery (поставки). Обучение поможет настроить прозрачный конвейер выпуска фич без потери качества и выгорания команды, гарантируя стабильность продукта для Enterprise-клиентов.

  • Руководители функциональных отделов (Маркетинг, Продажи, HR, Логистика)

    Работают в парадигме «колодцев» (каждый сам за себя). Задачи от смежников прилетают внезапно, ресурсы команды постоянно перегружены, а приоритеты меняются каждый день.
    Зачем обучение: Любая крупная задача внутри отдела (запуск рекламной кампании, КЭДО или релокация склада) — это проект. Обучение даст инструменты планирования ресурсов (FTE), оценки емкости команды и расстановки жестких приоритетов в условиях дефицита времени.
Курс подходит не только для личного профессионального развития, а ещё может проходить как корпоративный продукт "выравнивания знаний" для руководителей вашей компании


Вы получите всю необходимую информацию, чтобы развивать свой бизнес.
Вы сможете интегрировать подходы проектного управления в разные сферы жизни, начиная от запуска личных проектов, завершая масштабированием бизнеса.
Вы получите всю необходимую информацию, чтобы развивать свой бизнес.
Вы сможете интегрировать подходы проектного управления в разные сферы жизни, начиная от запуска личных проектов, завершая масштабированием бизнеса.
Ольга Перун
Основатель VIP Бизнес курса
В процессе карьеры я накапливала новые знания и опытным путем проверяла какие знания рабочие, а какие нет. Я осознала, что мои знания могут помогать развиваться управленцам и строить эффективные модели проектного управления в компаниях и в личной жизни.
Моя миссия - это развивать управленцев разного уровня и помогать масштабировать бизнес.

Я практикующий эксперт по проектному управлению. И это позволяет мне проверять все свои знания и навыки опытным путем каждый день.
Именно поэтому, каждый мой клиент получает не только теоретическую экспертизу от меня.
Ольга Перун
Основатель VIP Бизнес курса
В процессе карьеры я накапливала новые знания и опытным путем проверяла какие знания рабочие, а какие нет. Я осознала, что мои знания могут помогать развиваться управленцам и строить эффективные модели проектного управления в компаниях и в личной жизни.
Моя миссия - это развивать управленцев разного уровня и помогать масштабировать бизнес.

Я практикующий эксперт по проектному управлению. И это позволяет мне проверять все свои знания и навыки опытным путем каждый день.
Именно поэтому, каждый мой клиент получает не только теоретическую экспертизу от меня.

Программа курса

20 занятий
2,5 - 6 месяцев
(зависит от индивидуального расписания)
  • Вводная установочная сессия
    0 занятие

    это первый этап, который помогает сформировать корректный запрос на обучение. После сессии будет составлен график обучения, исходя из вашего запроса.
  • 1. Модуль - Основы управления проектами
    3 занятия

    ◦ Познакомьтесь с основами проектной деятельности.
    ◦ Изучите важные концепции: продукты, программы, портфели.
    ◦ Получите понимание производственного цикла проектов.
  • 2. Модуль - Организация проектов
    4 занятия

    ◦ Освойте методы эффективного управления информационно-технологическими проектами.
    ◦ Узнаете как работать с особенностями IT-проектов.
  • 3. Модуль - Роль руководителя проекта
    1 занятие

    ◦ Получите глубокое понимание обязанностей и навыков руководителя проекта.
  • 4. Модуль - Жизненный цикл проекта
    9 занятий

    ◦ Разберем каждый этап жизненного цикла проекта, начиная от идеи до завершения.
    ◦ Применение методологий управления в различных сценариях.
  • 5. Модуль - Стили управления
    2 занятия

    ◦ Изучение различных стилей управления проектами.
    ◦ Выработка собственного стиля, соответствующего вашим предпочтениям и контексту проекта.
  • Модуль 6 - Выпускной
    1 занятие

    Презентация проекта, созданного в процессе индивидуальной работы
Результаты обучения
По завершении курса вы научитесь:
системно описывать проект;
разрабатывать структурную декомпозицию работ;
строить сетевой график проекта;
проводить расчеты временных параметров проекта;
проводить расчеты стоимостных параметров проекта;
осуществлять системный анализ рисков проекта;
строить систему коммуникаций проекта и взаимоотношений;
масштабировать свои проекты, строить процессы управления в проектах, портфелях, программах;
управлять командой проекта;
масштабировать компанию за счет построения системы проектного управления;
контролировать и мониторить ход проекта, прогнозировать результат проекта;
строить стратегию своей компании за счет построения системы проектного управления;
масштабировать свой бизнес;
автоматизировать процессы управления.
Какой вы получите результат
Вы научитесь самостоятельно планировать развитие своего бизнеса, планировать и эффективно управлять своими проектами, масштабировать свои компании и проекты.
Цена
333 333 Р.
Стоимость Курса по современному управлению проектами
Регистрация на курс!
Заполните форму, и мы вам вышлем подтверждающее письмо.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Поделитесь с друзьями!

Если этот курс вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям

Я ВСЕГДА ОТКРЫТА ДЛЯ ОБЩЕНИЯ!


Если тебя заинтересовало Проектное управление или построение Процессов, перевод бизнеса в Онлайн - пиши в любой из социальных сетей.

ИП Филатова Ольга Владимировна
ИНН 561107950496
Made on
Tilda